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攝狼！ 美籍男鞋藏針孔 逛西門町涉偷拍
把針孔攝影機綁在鞋子上，在西門町逛街，被依現行犯逮捕！5日下午2點多，這名美籍男子鎖定西門町商圈，人潮多，先尾隨被害人，佯裝點餐再伸腳偷拍，警方盤查，發現對方布鞋裡的鞋帶孔，竟藏有一條電線，沿著褲管一路穿進後背包的筆記型電腦，立刻將他帶回警局偵訊，偏偏筆電裡，只拍到他出門前，由下往上拍的畫面，其他都是黑影，可能是線路脫落，目前沒有犯罪跡證，再加上被害人沒提告，偷拍行為恐怕難以追訴！眼睛盯著看板上的餐點，腳底下卻偷偷摸摸，仔細瞧，美籍男子，腳往前一伸。目擊民眾：「鎖定目標鎖定目標，伸腳了。」鎖定前方穿短裙女子，還刻意點餐作掩護，但行為太怪異，馬上被一旁路人察覺。目擊民眾：「看到有穿短裙女子，還假裝買東西。」警方到場關切，他乖乖聽從指示，把鞋子脫掉，偏偏脫下來後，白色襪子鼓鼓的，似乎暗藏玄機，一條黑色電線，一路穿進襪子往上連，員警探頭瞧，竟然是針孔攝影機！記者vs.涉偷拍外籍男子：「為什麼要偷拍照，會不會覺得後悔，會不會怕老婆發現。」在律師陪同下，他低頭步出派出所，面對鏡頭，不發一語，快步跳上計程車，5日下午2點多，美籍男疑似是看準，西門町週末逛街人潮多！當時，他就是因為走路同手同腳，還一路尾隨人群背後，偷拍事件才因此曝了光。其他遊客：「這邊大部分都是遊客比較多，外來人員比較多，超級過分的我覺得，沒有事情，幹嘛把針孔相機，放在鞋裡偷看人家啊，偷窺狂嗎？」這名45歲美籍男子，叫作理查，在台擔任工程師，還娶了一名台灣妻子，警方檢查包包後，確實裏頭有筆電，但只有他出門前由下往上拍的影像，其他都是黑抗漲好物分享影，可能偷拍時，連接的線路脫落，目前沒有犯罪跡證，加上還沒有被害人提告，就算涉嫌妨害祕密罪，恐怕難以遭到追訴。
講究當責 保持高昂競爭力
工商時報【陳信榮╱台北報導】
資產突破千億元的裕融企業，很難想像總經理許國興在上任前是個金融門外漢。許國興掌舵6年來，裕融寫下資產、獲利年年創新高的傲人紀錄，許國興在裕隆集團30多年的「斜槓職涯」，造就他全方位領導的本事，帶領裕融成長壯大，並逐步建構裕隆後服務次集團。
許國興學機械工程，畢業就進入裕隆汽車，從工程中心試車手開始做起，也曾參與過飛羚101的開發工作。之後陸續歷練過裕隆業務部、售後服務、品保、生產系統，也曾派駐大陸，之後調回集團總管理處，再到裕融任職。在裕隆集團現役高階中，許國興是少數經歷研發測試、銷售服務、生產製造及營運管理等多元工作領域者。
由於裕融是裕隆集團推動水平事業整合的關鍵事業體，因此當2012年底總經理職位出缺時，以嚴凱泰為首的裕隆集團五人決策小組不做第二人想，指派許國興接任。
接任裕融總座，許國興並沒有被缺乏金融專業背景所框架，他認為，專業是可以培養的，重要的是有沒有工作的熱情與學習的精神。許國興說，做為一個總經理的職能不應親力親為，如何描繪願景、建構使命，帶動團隊的積極性及培育人才，讓幹部適才適所才是重點。
他回想，在接任裕融總經理之初，雖碰到同業挖角、資訊人員批量流失等考驗，但他透過誠實面對、虛心溝通，在短期間內化險為夷，更順勢建立裕融團隊向心力。
也或許是沒有金融背景的包袱，反而讓許國興在事業推動上不墨守成規，融合更多過去在汽車領域的歷練，為裕融開拓更多可能性。像是當同業還執著於新車分期業務時，許國興就看到市場飽和的警訊，從2013年下半年起大舉發展中古車業務，除了傳統側重自有業務人員建置做法外，許國興更重視與代理商的策略合作及信賴關係的建立，使裕融中古車業績快速增長，更成為裕融的重要業績支柱。
接續裕融在2014年拓展工具機與醫療設備等企業金融業務，2015年開展重型機車與一般機車等消費金融業務，逐步分散風險、建立多元融資事業體系，讓資產快速累積，在2016年突破千億元，2017年更來到1,363億元，較2012年接任總座前成長226％。另外淨值也從2012年68億成長到2017年的140億，EPS也由2012年4.94元提高到2017年的8.46元新高。
團隊管理上，許國興講求明確授權，講究「當責（Accountability）」的價值觀，要求主管與同仁在工作上不只是負責，而要當責；因為負責只是為行動負責，但當責是一定要為最後成果負責，要交出成績，如此才能真正體現績效管理的意義，也讓裕融持續保持高昂的競爭力。
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