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尺寸 :
寬120X深60X76公分
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金屬水管或金屬方管架
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桌面採3cm厚進口紐西蘭松木進成材實木面
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
亞馬遜關閉大陸電商業務 不敵天貓市佔剩1%
亞馬遜宣布關閉中國電商業務，進軍大陸15年，從市佔比超過15%(15.4%)，近年來剩下不到1%；反觀中國大陸本土企業，阿里巴巴天貓，加上京東，市佔超過百分之八十。專家認為，亞馬遜對中國市場了解不夠透徹，在各種競爭下總是慢半拍，加上缺乏彈性的企業管理，終究還是不敵強勢的大陸本土電商。亞馬遜在中國市場慘遭滑鐵盧，總公司宣布Amazon.cn「亞馬遜中國」，7月18號開始，停止中國國內商品販售，也就是說大陸消費者，無法在亞馬遜中國上購買第三方商家的商品，但還是可以從全球商店，包括美、英、德、日的亞馬遜上購物。大陸電商專家：「整個來說因為它的份額不大，也不會對中國整個電商的競爭市場，產生革命性的變化。」目前亞馬遜中國約有2000名員工，可能工作不保，另外傳出中國區總裁張文翊也即將離職。大陸記者：「根據亞馬遜中國的的員工透露，今天公司已經向他們宣布，將在七月中旬，關閉亞馬遜在中國的國內業務。」雖然亞馬遜在日本和美國，電網購人氣商品送禮酒推薦商市占達50%，但競爭不過中國大陸本土的阿里巴巴、京都等電商巨頭，根據消費者研究公司艾瑞諮詢研究數據顯示，阿里巴巴旗下的天貓，跟京東兩大電商，2018年在中國市佔超過80%，而亞馬遜從2016年起就剩下不到1%。大陸電商專家：「我們的電商滲透率現在已經超過70%，這是大環境，從亞馬遜本身來看，它的有幾個業務肯定會先退出中國市場，第一個就是普通的B2C(商對客)這一塊。」接下來亞馬遜重點，將放在對中國銷售海外商品，及對企業和個人的雲端服務，Kindle電子書也將持續服務消費者；但想要拚銷售海外商品，面臨強大的競爭壓力，目前主宰中國跨境電商市場的，以網易考拉的市佔27.1%，和天貓國際24%領先群雄。中國消費者：「我之前在亞馬遜買的都是孩子的用品，後來我發現這些東西，在淘寶也都有賣，而且在那些其他的平台，比如說考拉還有豌豆公主什麼的，包括一些代購其實都是可以買得到的。」亞馬遜2004年進軍大陸，以7500萬美元收購，當時中國最大網路書店「卓越網」(Joyo.com)，2008年電商市場占比超過15%(15.4%)，三年後才命名為亞馬遜中國；但在面臨本土電商雙十一等促銷戰，及不斷轉型的平台模式，亞馬遜的腳步似乎總跟不上大陸市場變化。電子商務研究中心主任 曹磊：「每一波風口來臨的時候，亞馬遜都是觀望的態度，從自營店商、平台電商、特賣電商到團購，再到現在的拚團、社交電商、分銷，以及精品店商，包括網紅直播，亞馬遜是一步慢步步慢。」在企業的經營上也受限總公司，導致決策的速度輸給了大陸當地電商。路透記者 Kane Wu：「我會說亞馬遜進軍中國市場15年，與其他家比起來，還沒有完全適應中國 ，何中國部門的決定，都必須經過美國總部同意，跟中國電商比起來缺乏彈性。」亞馬遜的退出也反映出，目前中國電商增長放緩惡化，阿里巴巴公布今年第一季度營利走低，京東則以裁員來應對不斷變化的商業環境。之前一些國際大牌零售商，就已經退出中國電子商務市場，包括沃爾瑪2016年，將中國線上購物平台出售給京東。路透記者 Kane Wu：「我們報導過各種跨國際企業，重新調整在亞洲的策略，從傳統零售商的角度看來，我們看到很多超市集團，像是德國的Metro，也重新思考中國計畫，他們考慮找中國夥伴或是賣掉中國事業。」亞馬遜表示退出中國大陸是尋求戰略轉型，接下來對亞洲市場將重新聚焦，將把重點鎖定在電商市場規模高達385億美元的印度。
NBA／痛批聯盟「重攻輕守」 厄文這麼說…
即使再外行的球迷應該都能看出，本季NBA的比分大幅提昇，比賽節奏愈打愈快，傳統長人式微、各隊都在力拚打小球陣容。塞爾特人隊明星後衛厄文（Kyrie Irving）就坦言，現今NBA真的極度不重視防守。
塞爾特人隊防守效率值102.1分，是目前全聯盟最優秀的成績，不過厄文指出，這個現象很不正常，代表著大部分球隊都不那麼重視防守。
「球隊得分好像回到1960跟70年代，比分都是什麼132：112或142：121，」厄文說，「根本沒有防守這回事，事實上就是沒有。」
厄文表示，他不認為現在聯盟中還有很多人重視防守，拿日前塞爾特人對爵士的比賽來說，比分「只有」98：86，很明顯能清楚看到這場和其他比賽的差異，球員有沒有努力防守都看得出來。
「我們比賽場次多，所以我能明白有時候球員難免會偷懶，但你總是得想辦法讓對手投不進，」厄文說，「我們都是NBA水準的球員，如果你找到空檔，我敢肯定大家都有超過五成把握能投進，要阻止得分唯有努力防守，這是唯一方法，現在這樣高比數是怎樣都不該出現的。」
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